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ＱＣサークル活動 導入のポイント |
★ＱＣサークル活動の導入に当たって、その進め方に迷っている方が
見えますので、
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№ |
ステップ |
担当 |
進め方の重要ポイント |
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１ |
経営ＴＯＰの |
担当役員 推進責任者 |
■出発点として特に重要■ 最初に、トップ自ら、ＱＣサークル活動とはどんなものか、以下の選抜大会で生の体験談を肌で感じ取って下さい。 ・支部、地区選抜大会（毎年５～６月開催） ・全日本選抜大会（毎年１１月開催） ＊経営ＴＯＰの理解なしで、成功はありません ＊一般の大会は改善事例中心なので、是非上記選抜大会への参加をお薦めします |
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２ |
推進責任者が |
推進責任者 |
次に、具体的に 推進する責任者が、導入前に以下の参考書をもとに「ＱＣサークル活動の基本」を、自分が納得できるまで十分理解して下さい。 ・ＱＣサークルの基本 ・ＱＣサークル活動運営の基本 ・ＱＣサークル誌 |
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３ |
自社に合った |
推進責任者 |
ＱＣサークル活動は企業により千差万別です。是非、 自社に合った導入計画を立案して下さい。・導入時期・ねらい・推進組織・運営方法 ・対象者・スケジュール・帳票マニュアル等 ＊初めから、高望みしないこと さらに、先輩企業や本部支部地区役員に相談する。 |
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４ |
全社的導入 |
経営会議 |
■社内導入の出発点として特に重要■ 全社的導入の意思表示として経営会議で決定し、 全社的に周知徹底して下さい ・全社的活動として、活動しやすい土壌をつくる ・支援者のバックアップ活動をしやすくする ＊一部の人の活動だけでは成功しません |
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５ |
導入初期 |
担当役員 各部推進者 |
■日常活動が最重要■ ・サークルが自立出来るようバックアップし ・推進上の課題とその対応を迅速に実施し 導入初期のつまずきを絶対回避するのが最重要 ＊やって見せ、やらせて観る……というスタンス ＊一度失敗すると、再建は非常に困難 |