問題解決型・課題達成型
事例発表評価リスト

��

評価項目

評価のポイント（着眼点）

配点

１

テーマの選定

・サークルおよび職場のニーズに基づいており、
＿悪さや＿困り具合が明確になっているか。
・関連部門の配慮がされているか。

５

２

現状の把握

・「どう悪いのか」がデータ等から客観的に
＿示されているか。
・悪さが浮き彫りにされているか。

１０

３

目標の設定

・目標（何を、どれだけ、いつまでに）を決めるまで
＿のプロセスと根拠は明確で、説得性があるか。

５

４

要因の解析

・絞り込んだ現象が「なぜ悪いのか」について、
＿その要因が十分に洗い出され、かつデータで
＿検証し、真の原因を究明しているか。

１０

５

対策の検討
と実施

・究明した真の原因と対策は結びついているか。

１０

６

効果の確認と反省と今後の進め方

・立てた目標と効果の結びつきは明確にしているか。
・活動の反省を行い、
＿今後の活動に活かそうとしているか。

５

７

標準化と
管理の定着

・効果が確実に維持できるための
＿標準化（仕組み、やり方）が行われているか。
・定着していることが示されているか。

１０

８

運営の工夫
（１）

・今回のテーマを解決するのにどういう苦労が
＿あったか、それを乗り越えるための工夫など
＿を聞いていて、「もっともである」と、
＿うなずけるものがあったか。

１５

９

運営の工夫
（２）

・サークルが結成されて以来、今日までサークルが
＿継続されている数々の工夫、努力の跡があるか。

１５

１０

発表方法

・要旨集、ＯＨＰ、ＰＣプロジェクタ、発表内容に
＿整合性があり、わかりやすく、発表しているか。

５

１１

特別評価

・活動経験の度合いを問わず、その経歴、立場で非常
＿に良くやっていると心に打たれた所があるか。

１０

合計得点＿＿２０〜１００点

��

評価項目

評価のポイント（着眼点）

配点

１

テーマの選定

・サークルおよび職場のニーズに基づいており、
＿課題達成の必要性が明確になっているか。
・関連部門の配慮がされているか。

５

２

課題の明確化

・現状レベルと要望レベル及びそのギャップが
＿客観的に把握されているか。
・攻め所は明確にされているか。
・ありたい姿、理想像を具体的に明確にしているか。

１０

３

目標の設定

・目標（何を、どれだけ、いつまでに）を決めるまで
＿のプロセスと根拠は明確で、説得性があるか。

５

４

方策の立案

・方策案（アイデア）を十分に出しきっているか。
・実現性にとらわれず、効果のあると思われるもの
＿を評価し、選び出しているか。

１０

５

最適策の追求と実施

・効果の高いと思われる方策について実現方法を
＿検討し実施上の障害の予測を行って、
＿その障害の防止策を立てているか。
・それぞれの方策の期待効果を予測し、最適策を
＿選び出しているか。

１０

６

効果の確認と反省と今後の進め方

・立てた目標と効果の結びつきは明確にしているか。
・活動の反省を行い、
＿今後の活動に活かそうとしているか。

５

７

標準化と
管理の定着

・効果が確実に維持できるための標準化
＿（仕組み、やり方）が行われているか。
・定着していることが示されているか。

１０

８

運営の工夫
（１）

・今回のテーマを解決するのにどういう苦労が
＿あったか、それを乗り越えるための工夫など
＿を聞いていて、「もっともである」と、
＿うなずけるものがあったか。

１５

９

運営の工夫
（２）

・サークルが結成されて以来、今日までサークルが
＿継続されている数々の工夫、努力の跡があるか。

１５

１０

発表方法

・要旨集、ＯＨＰ、ＰＣプロジェクタ、発表内容に
＿整合性があり、わかりやすく、発表しているか。

５

１１

特別評価

・活動経験の度合いを問わず、その経歴、立場で
＿非常に良くやっていると心に打たれた所があるか。

１０

合計得点＿＿２０〜１００点