なぜ、いま、「経営に役立つＱＣサークル活動」か？
◆時代のトレンドと展望◆

時代

トレンド

ポイント

戦後〜〜
３０年代

・戦後、米国より経営者管理者層に
＿品質管理教育を導入
・現場の第一線監督者層も
＿時代に乗り遅れまいと自主的に勉強会を開始

・自主的な勉強会が
＿ＱＣサークル活動の原点

創設期
発展期
４０年代〜

・ＱＣサークル本部設置（Ｓ３７年）
・「ＱＣサークル綱領」制定（Ｓ４５年）
＜基本理念＞
（１）企業の体質改善・発展に寄与する
（２）人間性を尊重して、
＿＿＿生きがいのある明るい職場をつくる
（３）人間の能力を発揮し、
＿＿＿無限の可能性を引き出す

普及拡大めざして
・経営者の理解を得るため
＿基本理念の最初に
＿「企業体質・・」を制定
・改善活動重視
＿→結果として人材育成

変換期
平成以降〜

・「ＱＣサークル綱領」を
＿「ＱＣサークルの基本」と改訂
＜基本理念＞
・人間の能力を発揮し、
＿無限の可能性を引き出す
・人間性を尊重して、
＿生きがいのある明るい職場をつくる
・企業の体質改善・発展に寄与する

あるべき姿めざして
・活動の主体人間中心の活動に
＿見直し改訂
・人材育成を重視
＿→結果として企業に貢献

現状課題

・理想追求、たてまえの活動の限界
＿→経営者管理者が自主的活動を誤認し、放任
＿→サークルが自主的活動を拡大解釈し、
＿＿＿＿＿活動分野、内容などのバラツキ拡大
＿→ＱＣサークル活動の位置付け低下
・現実重視、本音の活動の必要性増加
＿→企業内活動ゆえ「結果重視」の活動へ

活動の質向上めざして
＿結果重視
＿＿＿＝経営に役立つ活動
・方針、仕事に密着した活動で
＿改善活動の質を向上し、
＿結果として人材育成・活用

活動の重点（◎印）の変化

＿
時代

人材育成
（個人）

職場活性化
（チーム）

企業貢献
（業績）

創設期

○

○

◎

発展期

○

◎

○

変換期

◎

○

○

今後

○

○

◎

基本は不変、時代性ある活動を！