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これまでのＱＣサークル活動＿＿
＿＿これからのＱＣサークル活動

近年「経営に役立つＱＣサークル活動」が提唱されています
ＱＣサークル誌（今年７～１２月号）でも連載されています
今回はそのポイントを紹介します

（注）重要ポイントを要約して掲載しました。そのため多少経験の有る推進者向けの内容と
なっています。詳細は「ＱＣサークル誌」今年７～１２月号を参照下さい＿＿
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　作成2001年1月26日

項目	これまでのＱＣサークル活動	これからのＱＣサークル活動
ねらい	・人材育成・職場活性化（明るい職場づくり）結果として「企業に貢献」	「経営に役立つ活動」に軸足を置き・人材育成、自己実現・職場活性化（活動成果が見える）
サークル形態	初めに職場ありき・全員参加の活動とするため＿職場毎にサークル編成・身近なテーマ解決が中心	会社方針に密着した活動とするため・全員参加の活動（従来同様）・職場横断的な連合、合同サークル編成・テーマ先決型活動（Ｔ型活動）
リーダー選出方法	・メンバーの互選（公平平等を重視した輪番制など）	・メンバーの互選（従来同様）・管理者の推薦（職場の核育成を目指す）
活動の進め方	・初めにＱＣサークルありき・管理者は自主性を尊重した指導＿援助（時には放任）・発表のための活動になりやすい・成果がわかりにくい	・経営者管理者の要請に応えられる＿サークル活動（形態、運営の工夫）・管理者は挑戦的テーマ、目標の指導援助・問題解決スピードの向上・成果が目で見てわかる工夫
活動の継続性	・サークルとして継続した活動	・職場としての継続した活動・サークルとして継続した活動・個人としての継続した活動＿＊何を「継続するのか」の違いです
テーマ	身近なテーマ（５大任務、３ム）	職場の重要問題，課題
推進成果の報告	定性的アンケート分析結果を中心にトップへ報告	定量的分析（アウトプット、インプット）によるトップへの報告＝結果が全て
活動のベース	ボトムアップの活動（ＴＱＭ活動の一部分）	トップダウンとボトムアップの融合でＴＱＭ活動の一環としての活動

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